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海诚的优势
成本控制
  
  1、 分析问题要避免一般化,概念化,要作具体分析。
  2、 收集一切可用的成本资料。
  3、 进行创新和提高。
  4、 找出障碍,克服障碍。
  5、 对于重要的公差,要换算成加工费用来认真考虑。
  6、 采用专门生产工艺。
  ü 应用高效的管理技术提高生产效率。
  成本控制团队应用程序化的成本控制手段。

成本控制
  当今的采购过程中,产品交期已成非常重要的一部分,合格的交期将由时间、地点、数量、地点等几方面条件共同组成,严格的控制这些条件的计划,过程,结点等因素,将成为海诚在当今市场具备核心竞争力的有效手段。
  ü 100%满足客户的交付计划,并准确的执行 – 在正确的时间,把正确数量的正确的产品交付到正确的地点。
  ü 不断优化物流的配置交货周期
  ü 提供便于客户的配送服务
  ü 畅通的全球供应能力

质量控制
  
  

  海诚质量管理:
  1、明确客户需要, 以客户需求作为第一出发点。
  2、根据要求做好准备,预防一切过程可能发生的问题。
  3、确保每个环节一步做对。
  4、不适用任何模糊的记录,将失误精确的换算成货币结算的损失。
  5、将产品质量分解成各环节目标,形成计划,执行。
    质量预防而不是检验
  适当的工具和方法
  关键工艺的正确性和有效性
  建立控制计划与执行力

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